MISION Y VISION APLICADA A LA EMPRESA
MISION
Empresa
dedicada a obras de Ingeniería Civil en
el sector de Hidrocarburos, que contribuye al desarrollo de la economía y competitividad de nuestro País, generando
empleo a nuestra sociedad; brindando calidad en nuestros servicios; así como la
conservación del Medio Ambiente, la Salud integral de nuestros empleados, a
través de un equipo Humano comprometido, innovador y ético.
VISION
APLICACIÓN TEORÍA DE LAS PERSONAS
SE PUEDE OBSERVAR QUE EN EL CONSORCIO MVE, EXISTEN LAS DOS CLASES DE PERSONAS:
- LAS PERSONAS Y CARACTERIZADAS POR LA DILIGENCIA EN EL TRABAJO, SENTIDO DE PERTENENCIA, COMPROMISO, TENIENDO COMO FINALIDAD EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PLANEADOS POR LA EMPRESA, AYUDAN EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS O SITUACIONES EMERGENTES.
- LAS PERSONAS X CARACTERIZADAS POR SU DESINTERÉS, QUEJAS CONSTANTES, INCONFORMIDAD A PESAR DE LAS GESTIONES REALIZADAS EN PRO DE SU BENEFICIO, CREANDO Y PROPINANDO UN MAL AMBIENTE LABORAL.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO APLICADA A UNA EMPRESA
LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO APLICADA AL CONSORCIO MVE:
1. LA
EMPRESA CONSORCIO MVE, SE INTERESA EN EL BIENESTAR DE SUS COLABORADORES, SIENDO
FLEXIBLE EN HORARIOS LABORALES PARA
PERMISOS DE ÍNDOLE PERSONAL, COMO CITAS MEDICAS, REUNIONES DEL
COLEGIO DE SUS HIJOS, ETC., ADEMAS OFRECE INCENTIVOS COMO BONIFICACIONES
MENSUALES PARA SUS COLABORADORES, RESALTA LOS LOGROS Y AVANCES DE CADA UNO,
EXALTANDO ASÍ SU LABOR. Y DA LA OPORTUNIDAD DE AVANZAR PROFESIONALMENTE EN LA EMPRESA MEDIANTE ASCENSOS EN RECONOCIMIENTO DE SUS LOGROS.
APLICACION DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS A UNA EMPRESA
LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS APLICADA A UNA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD
LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS «T.R.H.» APLICADA AL CONSORCIO MVE
HUMANISMO EN EL CONSORCIO MVE:
1.FACTORES FISIOLÓGICOS: EL CONSORCIO MVE DISPONE PARA SUS EMPLEADOS, AMBIENTES ADECUADOS
PARA DESEMPEÑAR CADA UNO SU TRABAJO, CON INSTALACIONES DE SERVICIO DE BAÑO,
BUENA ILUMINACIÓN, AIRE ACONDICIONADO Y PUNTOS DE HIDRATACION.
2. ASPECTOS PSICOLÓGICOS: EL CONSORCIO MVE SE INTERESA POR LA SANA INTEGRACIÓN Y MOMENTOS
DE ESPARCIMIENTO DE SUS EMPLEADOS, REALIZANDO ACTIVIDADES DE CELEBRACIÓN DE FECHAS ESPECIALES INCLUYENDO A LA FAMILIA DE SUS COLABORADORES.
3.
ASPECTOS SOCIOLÓGICOS: EL CONSORCIO MVE, OFRECE ESTABILIDAD LABORAL A SUS COLABORADORES, GENERANDO ASÍ UN BENEFICIO DE ESTATUS
ANTE LA SOCIEDAD DE CADA UNO, BRINDANDO CONFIANZA PARA ACCEDER A CREDITOS DE
VIVIENDA Y OTROS.
TEORIA CLASICA APLICADA A UNA EMPRESA
LA TEORÍA CLÁSICA APLICADA A UNA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD
LA TEORÍA CLÁSICA APLICADA A CONSORCIO MVE
EN EL CONSORCIO MVE SE APLICA ESTA TEORÍA DE LA SIGUIENTE MANERA
ÁREAS FUNCIONALES:
1.DEPARTAMENTO GERENCIA Y FINANCIERO: ENCARGADO DE LA DIRECCIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS DESDE SU PROCEDENCIA Y SU EL USO DADO.
2. DEPARTAMENTO CONTABLE: ENCARGADO DE LA CONTABILIZACIÓN DE TODAS LAS TRANSACCIONES DE LA EMPRESA, VERIFICA QUE SE CUMPLAN LAS NORMAS LEGALES TRIBUTARIAS, PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA MISMA, Y LA INFORMACIÓN REAL Y OPORTUNA EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA SITUACIÓN ECONÓMICA
3. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO: COMPUESTO POR ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE OBRA, DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO, DEPARTAMENTO DE COMPRAS, ENCARGADOS CADA UNO DE CUMPLIR LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.
4. DEPARTAMENTO DE HSEQ : ASEGURA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS CON SEGURIDAD Y CALIDAD .
5. ÁREA OPERATIVA: CONFORMADA POR EL PERSONAL OBRERO DE LA EMPRESA.
6. JEFE DE SEGURIDAD: VERIFICA EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE SEGURIDAD PARA LOS RECURSOS FÍSICOS DE LA EMPRESA , GESTIONA E IMPLEMENTA MEDIDAS DE SEGURIDAD.
PRINCIPIOS:
1.DIVISION
DEL TRABAJO:
CADA FUNCIONARIO TIENE SUS RESPONSABILIDADES LABORALES, DE MANERA EQUITATIVA.
2.
UNIDAD DE MANDO: EL
CONSORCIO MVE, EN SU PLANTA DE PERSONAL TIENE SUPERVISORES Y JEFES DE.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: LAS
METAS Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS SON DIRIGIDAS POR GERENCIA, GESTIONANDO PARA
ALCANZARLAS.
4. AUTORIDAD
Y RESPONSABILIDAD:
EL JEFE DE CADA ÁREA CUMPLE CON LOS INFORMES DIRECTOS A GERENCIA, SOBRE GESTIÓN Y CUMPLIMIENTO ADEMAS DE LAS LABORES, TAMBIÉN DE LAS NORMAS Y POLÍTICAS DE LA
EMPRESA PARA LLEGAR AL CUMPLIMIENTO DE LA OBRA.
5. CENTRALIZACIÓN: EL
CONSORCIO MVE CUENTA CON UN ORGANIGRAMA ESTABLECIDO, DEFINIENDO UN GERENTE
GENERAL RESPONSABLE DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA LA EMPRESA.
6. REMUNERACIÓN:
LA
EMPRESA PAGA UN SALARIO JUSTO DE ACUERDO A LA TABLA SALARIAL POR CARGO Y
FUNCIONES.
7. INICIATIVA: EL CONSORCIO BUSCA ESTAR A LA VANGUARDIA CON LA MAQUINARIA NECESARIA Y MODERNA PARA LA REALIZACIÓN DE LAS OBRAS, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES QUE VAN CAMBIANDO CON CADA CLIENTE.
8. EQUIDAD: EN EL CONSORCIO TODOS SUS COLABORADORES TIENEN LOS MISMOS DERECHOS Y DEBERES DE ACUERDO A SUS FUNCIONES.
9. ESTABILIDAD: EL CONSORCIO ES CONOCIDO POR SOSTENER LA PLANTA DE PERSONAL, A PESAR DE LA DISMINUCIÓN DE TRABAJO EN PERIODOS CORTOS, MOSTRANDO LA ESTABILIDAD TANTO ECONÓMICA COMO EL DESEO DE MANTENER LA CALIDAD HUMANA EN LA ORGANIZACIÓN.
10. DISCIPLINA: ANTE UNA FALTA SE TIENE ESTABLECIDO EL PROCESO DE DESCARGOS PARA EL DERECHO A LA DEFENSA DEL EMPLEADO Y DEFINIR ASÍ LAS MEDIDAS A TOMAR.
11 ORDEN: EL CONSORCIO MVE, EXIGE ORDEN Y CUMPLIMIENTO DE CADA PROCESO ESTABLECIDO PARA EL BUEN MANEJO DE LA INFORMACIÓN.
12. JERARQUÍA: CUMPLIENDO CON EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA, SE TIENEN EN CUENTA LOS CONDUCTOS REGULARES A SEGUIR DE CADA ÁREA
13. ESPÍRITU DE EQUIPO: LOS BUENOS RESULTADOS PLASMAN EL TRABAJO EN EQUIPO DE LA EMPRESA, CON UNA PLANTA DE PERSONAL HASTA DE 500 EMPLEADOS.
14. SUBORDINACIÓN: LOS EMPLEADOS DEL CONSORCIO MVE, TIENEN CLARO LA NECESIDAD DE CUMPLIR LAS FUNCIONES ASIGNADAS.
HENRY FAYOL
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la citadaAdministración industrial y general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.
TEORIA CIENTIFICA APLICADA A UNA EMPRESA
LA TEORÍA CIENTÍFICA APLICADA A UNA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD
LA
TEORÍA CIENTÍFICA APLICADA A CONSORCIO MVE
PRINCIPIOS:
1.
PLANEAMIENTO:
LA EMPRESA NO IMPROVISA, SE ENCUENTRA CERTIFICADA EN UN SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD POR EL CUAL TIENE ESTABLECIDO CADA PROCESO INTERNO, GENERANDO ORDEN Y
ORGANIZACIÓN PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO Y LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
2. PREPARACIÓN:
EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL CONSORCIO MVE, CUENTA CON UNOS PERFILES PARA CADA
CARGO, EN LOS QUE DISCRIMINA LOS REQUISITOS COMO LA FORMACIÓN, EXPERIENCIA Y APTITUDES NECESARIAS
PARA CUMPLIR CON LAS FUNCIONES ESPECIFICAS DEL CARGO, GARANTIZANDO ASÍ LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL IDÓNEO PARA CADA FUNCIÓN.
3. EJECUCIÓN:
EN EL CONSORCIO MVE, SE DISTRIBUYEN LAS RESPONSABILIDADES DE ACUERDO A CADA CARGO Y NIVEL DESEMPEÑADO,
FORMANDO ASÍ UN EQUIPO DE TRABAJO DISCIPLINADO
4.
CONTROL:
PERMANENTEMENTE SE REALIZA CONTROL A CADA FUNCIONARIO DE LA EMPRESA SOBRE SUS
FUNCIONES, MEDIANTE SUPERVISORES Y JEFES DE ÁREA, REALIZANDO ESTOS MISMOS CADA
TRES MESES UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO RESALTANDO LOS LOGROS Y APTITUDES Y
MOSTRANDO LOS PUNTOS A MEJORAR.
ORGANIZACIÓN
RACIONAL DEL TRABAJO
1.
ESTANDARIZACION
DE PROCESOS: CON LA CERTIFICACIÓN EN EL SISTEMA DE CALIDAD ISO, LA EMPRESA
CUMPLE CON LOS PROCESOS ESTABLECIDOS PARA CADA LABOR, QUE
BENEFICIA AL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD DE ESTA, DANDO UN VALOR AGREGADO A LA
ORGANIZACIÓN.
2. DIVISIÓN DEL TRABAJO: CADA FUNCIONARIO TIENE SUS RESPONSABILIDADES LABORALES, LAS CUALES
AL UNIR EL CUMPLIMIENTO DE CADA UNO SE OBTIENEN LOS OBJETIVOS
3.
DISEÑAR PREVIAMENTE LOS CARGOS: LOS PERFILES DE CADA CARGO, CON SU MANUAL DE
FUNCIONES GARANTIZAN BUENOS RESULTADOS DE CADA COLABORADOR.
4. REMUNERACIÓN: LA EMPRESA PAGA EL SALARIO JUSTO PARA LOS FUNCIONARIOS, DE
ACUERDO A LA TABLA SALARIAL POR CARGO Y FUNCIONES ESTABLECIDA.
5.
SUPERVISION FUNCIONAL: PERSONAL COMO SUPERVISORES Y JEFES DE ÁREA, OFRECEN ASESORAMIENTO EN CADA FUNCIÓN, CON UNA VIGILANCIA Y EVALUACIÓN CONSTANTE DEL
DESEMPEÑO LABORAL.
6. MEDICIÓN DEL TRABAJO: AUNQUE NO SE CUENTA CON LA MEDICIÓN DISCRIMINADA DE CADA FUNCIÓN, SI SE TIENEN ESTABLECIDOS TIEMPOS PARA ENTREGA DE OBRAS.
7.
HOMBRE ECONÓMICO: CADA COLABORADOR OFRECE SU TRABAJO Y SERVICIOS POR SUS
NECESIDADES ECONÓMICAS
FREDERYCK TAYLOR
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fuePrincipios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
EMPRESA
Una empresa es toda unidad productiva, toda actividad humana organizada que mediante el uso de recursos tanto de uso como de fabricación o transformación, presta, fabrica, ofrece, vende bienes y servicios con el fin de lograr unos objetivos tanto de mantenimiento de supervivencia como de lucro.
LAS CUALES SE PUEDEN DIVIDIR EN:
ADMINISTRACION
Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.Otras definiciones de Administración (según varios autores) son las siguientes:
- La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
- La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas)
- La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez)
- Andreas Kaplan específicamente describe la administración europea como "una gestión intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".
- La Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicación de los diferentes recursos.
Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común:
1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración.
2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la máxima calidad.
4. La administración se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.
6. Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficacia y eficiencia.
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE PRODUCTIVA
Estos 7 hábitos se los pones en practica seguramente te ayudara y cambiaras mucho y tu vida también, son muy prácticos solo es de afilar tu sierra cada día mirar tus objetivos, levantarte con las ganas de ganar, aprender, llevar la iniciativa, pero ante todo con el respeto a los demás.
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